● 课程时间：3天

   说明：项目管理软技能应用1天（可选），Project 2007实战操作2天；

   开课时间：2009年12月17、18、19日（周四、五、六）

   开课地点：上海市

● 培训对象：

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

● 课程背景：

随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。

项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将项目本身的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通用管理技能中的大多内容，而又不完全相同，这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。

成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是Project 2007，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。

项目管理和微软系列管理软件的结合，从最大程度上实现了企业项目管理应用的价值。对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关技术的应用，将成为21世纪的最为重要的一种模式”！

● 课程内容：

首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（这里重点介绍的是Microsoft Project 2007）

第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2007）展开讲解，教受大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握Project在项目管理中的应用。

整个教学过程将结合具体的情景案例，帮助大家理解。

● 课程收益：

    1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；

2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；

3、了解Microsoft Project 2007系列管理软件的本质特点；

4、实现对Microsoft Project 2007的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；

5、可以利用Project 2007建立一个独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；

6、利用Project 2007实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；

7、能够掌握如何利用Project 2007等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！

● 课程内容：

  一、项目生命周期：对项目和项目管理的认识

二、项目计划与控制：实施项目管理过程的详细模块

三、项目团队建设和管理：实施项目成功的关键

四、Microsoft Project 2007概述

五、 利用Project规划和创建项目

六、 Project中任务和工期的管理

七、 利用Project建立和管理资源

八、 Project中的项目成本管理

九、 利用Project实现整体项目的进度管理

十、 利用Project对项目实现综合管理

十一、 项目的优化

十二、 利用Project 实现多项目管理

十三、 微软企业项目管理信息化解决方案—EPM(S)

注：详细课程大纲内容可通过顾问处获得，本纲要所有权为本机构所有。

说明：本课程总共为三天，即项目管理和Project 2007，对于三人以上企业，可提供一天的增值服务（免费）。本课程加增值服务课程共计4天（公开课企业三人以上提供增值服务）。培训费用公费3200元，自费2800元。解释权归本机构所有。 

讲师介绍：

   潘老师   交大慧谷培训中心高级讲师，CMC（中国）培训经理，美国项目管理协会PMI认证PMP；

曾任某项目管理机构培训部经理，对外市场项目经理；信息产业部电子应用中心中级工程师，上海人才市场报/项目管理者联盟特约作者；微软项目管理软件MS Project系列培训讲师，长期致力于企业项目管理信息化的咨询和培训工作；在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。

主要培训代表课程有：

   项目管理信息化建设系列：

《MS Project 2003在项目管理中的应用》、《MS Project 2007在项目管理中的应用》、《MS Project Standard 2003/2007单机版项目管理》、《项目管理与Project实战技能》、《企业项目管理信息化建设》等。

  技能演讲与操作系列：

 《职场思维导图的应用》、《PowerPoint 2007商务应用与演讲技能》等。

主要咨询、培训、服务过的企业有：

咨询类机构：中华讲师网、上海趋倍科信息技术有限公司、北京随济科技有限公司、南京双引号资讯有限公司、上海静初企业管理咨询有限公司等

其他传统行业：卡尔玛工业（中国）有限公司、瓦锡兰（中国）发动机有限公司、浙江欧华造船有限公司、浙江青莲食品有限公司、微创医疗器械（上海）有限公司、佳通轮胎（中国）投资有限公司、东软飞利浦医疗设备系统有限公司、通力电梯（中国）有限公司、宁波盖尔太平洋纺织有限公司、方太（宁波）厨具有限公司、美国超威半导体（AMD）有限公司、上海石油天然气有限公司处理厂、上海虹桥机场、满星计算机等！

上海静初企业管理咨询有限公司

联系人：刘老师    电话：021-56810655   13816711235

Email：Pandey110@126.com    steven.pan@changethrough.com

MSN: Pmsting@hotmail.com    QQ: 1239627694